用人宗旨：崗能相稱因事設崗 一專多能 倡導競爭。

員工選拔：品行第一、素質一流、文化認同、求實進取。

薪酬管理：建立管理、技術、技能、操作四個通道，利于各崗位人才發展成長；為配合組織扁平化設置，采取同級寬幅薪酬；薪酬增長以效益為標尺，應略低于企業效益增長幅度；獎勵首重效益，傾向于管理創新、技術創新、業績指標突出者。

培訓管理：階段培訓，注重職前、職中培訓，與職級相應，提升素質，挖掘潛能；注重發掘公司員工經驗，注重經驗傳授。